Management auf Zeit = Kompetenz auf Zeit für Projekt- und Sonderaufgaben

Im Arbeitsfeld " Management auf Zeit " begegnen Ihnen im wesentlichen zwei Begriffe: „Projekt-Management“ (PM) und „Interim-Management“ (IM).  Ein Blick in die Begrifflichkeit und die Unterscheidung zeigt, dass zum Teil jeweils sehr genaue und übereinstimmende Definitionen bestehen, die auch in der universitären Lehre zur Vermittlung der Grundlagen Eingang finden.

 

Wenn es um den Einsatz im Kundenauftrag durch Externe geht, zeigt sich im Alltag jedoch eine hohe Vermischung der Begriffe, die allein in der Bezeichnung der Beschreibung in Ausschreibungen erkennbar wird. Letztendlich entscheidet der Vertrag der Beauftragung über die Abgrenzung und Regelung der AKVs (Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten).

 

Kern der Differenzierung ist dabei möglicherweise die Stellung beim Auftraggeber, seine Einordnung und die Befugnisse:

  • Interim-Manager sind Teil der Leitung in der Organisationsstruktur des Kunden; sie haben Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition

  • Projekt-Leiter leiten ein Projekt innerhalb des Unternehmens und bei interner Besetzung ggf. in einer Matrixorganisation. Bei externer Besetzung kann
    von einer Leitungsperson diese verantwortlich wahrgenommen werden, aber in der Durchführung an den (externen) Projektmanager delegiert werden.

 

Daher sind in Aufträgen die Bezeichnungen oftmals mit Synonymen belegt: Projektleiter (PL), Teil-PL (TPL), Projektmanager (PM), Programm-Manager (PM),
Modulgruppensprecher (MGS);   eine Modulgruppe (MG) ist eine Fachbereichs-übergreifende Gruppe mit dem Auftrag zur Entscheidungsvorbereitung an den PL.

 

Erforderliche Kompetenzen des Projektleiters

Das Profil im Wechselfeld von 4 Kernaspekten und ggf.  simultanen Teams ( = Projektteam mit Verteilung auf globale Standorte)

                                       

 

 

Bildquelle: Projektmanagement (..) in der Wertschöpfungskette; G. Hab & R. Wagner , (Springer Verlag, Ausgabe 2017 )

 

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