Konzepte für die systemische Integration von Änderungen in die betriebliche Umgebung

Der Geschäftsplan ist die Grundlage, auf der das Unternehmen seinen Auftrag umsetzt und seine Ziele verfolgt. Er ist gleichzeitig die Grundlage der Kommunikation und Führung mit den Mitarbeitern, aber auch den Kunden und Kooperationspartnern.Unter diesem Ansatz verstehen wir unsere Beratung für Unternehmen und für Gründungsinteressierte.

 

Veränderungen müssen ihren Zweck sachlich erfüllen, werden dabei aber Teil des bestehenden Systems. Dies bedeutet, dass die Umgebung die Auswahl der Lösung oftmals wesentlich beeinflusst und die Auswahl eingrenzt.

 

Diesen Zusammenhang zu berücksichtigen ist für uns ein Grundsatz. Denn auch nach dem Abschluss der Umsetzung der Änderung kann es passieren, dass der Lösungsansatz nicht das bewirkt, was von ihm erwartet wird. Denn die Randbedingungen sind dynamisch und fließend.

 

Es kann dazukommen, dass die zweitbeste Lösungsalternative Vorrang bekommt. Die Zahl dieser sog. "Änderungsschleifen" ist niedrig zu halten, - aber sie sollten optional eingeplant werden.

 

Zum Thema Unternehmensberatung lesen Sie bitte weiter zu unserem Beratungsangebot in den Kapiteln "Strategische Positionierung im Markt " (bestehende Unternehmen) oder für Gründungsinteressierte unter "Gründungsberatung".

 


                                                                      Wir bieten Ihnen daher neben der konzeptionellen Beratung auch die Prozessbegleitung und das Management auf Zeit an.

Akkreditiert an der KfW-Beraterbörse

 

1-2-3-futuresteps ist ein Synonym für eine Denk- und Handlungsweise,

um im Markt handlungsfähig zu bleiben!