Strategische Positionierung im Markt

Zur Führung eines Unternehmens bedarf es der Zusammenarbeit mit dem Kunden, mit Zulieferern und mit Kreditgebern. In der Regel muss investiert werden in einem Umfang, der selten aus eigener Hand finanzier- oder leistbar ist. Somit fasst der Unternehmer seine Zukunftsplanung in einen Business- oder Projektplan zusammen, um damit Partner oder Finanziers zu gewinnen.

 

Mit der Vorstellung der Idee und ihrer Konsequenzen gewinnt das Projekt zunehmend an Reife, bis eine zustimmende Entscheidung herbeigeführt ist. Diese kann auch bedeuten, dass die Finanzierung in einem Stufenplan erfolgen wird und die Folgeschritte vom Erfolg des Basisplans abhängen. Zusammenfassend stellt der Projektplan dar, was  wie mit wem  in der Zukunft passieren soll und welchen Ertrag die Geschäftspartner wann erwarten.

Diese Auseinandersetzung mit einer Idee und ihrer Realisierung erfolgt stufenweise:

 

  • Ideenstadium  -  Darstellung des Inhalts, der Änderung zum bisherigen Stand, des Nutzens und des Aufwands.
  • Grobplanung   -   Mit der Grobplanung beginnt die Auseinandersetzung mit der Machbarkeit, z..B. abhängig von Zeitvorgaben,
                                   um den Wettbewerbsvorsprung zu halten, oder  der notwendigen Kompetenzen.

 

Ein Ergebnis der Planung wird sein, in wie weit die Idee selber realisiert werden kann (allein oder mit Partnern) oder wertvoll ist: Sie kann von Dritten realisiert werden und ist damit verkaufsfähig. Diese Entscheidung zur Umsetzung hängt von der persönlichen Situation und/oder Kompetenz der Mitarbeiter ab. Diese Elemente sind besonders wesentlich in der Gründungsplanung.

 

Unser Angebot

 Als externer Dienstleister unterstützen wir Sie dabei, Entscheidungsgrundlagen aufzubauen, z.B.:

  • Analysen gemäß Bedarfslage bzw. eine Potentialanalyse
  • Vorbereitung einer Krisenabwehr
  • Konzeptionen mit abgestimmter Planungstiefe und Darstellung der Vernetzung und Wechselwirkungen


Neben den Beratungsleistungen bieten wir Ihnen zur Umsetzung in allen Stadien der Unternehmensentwicklung auch Dienstleistungen an, wie:

  • Prozessbegleitung (Mix aus Fach- und Personenberatung / -begleitung)
  • Förderberatung
  • Qualifizierung (einschließlich Seminaren und Gruppenarbeit)

 

Darüber hinaus steht Ihnen unser Netzwerk zur Verfügung: Wir stellen Ihnen ergänzend weitere Kompetenzen und Kapazitäten zur Verfügung oder vermitteln Ihnen diese.

 

1-2-3-futuresteps ist ein Synonym für eine Denk- und Handlungsweise,

um in einem Markt handlungsfähig zu bleiben!